為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確下半年工作思路，牢固樹立品質(zhì)建設(shè)、品牌建立的核心管理理念，7月5日，武漢交投集團(tuán)和縱盛地產(chǎn)公司組織召開半年工作會(huì)議。
會(huì)議首先由各部門、項(xiàng)目辦、各工作專班對(duì)上半年工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行深刻反思。結(jié)合工作中存在的問題和不足，深刻剖析內(nèi)在原因，明確今后工作的努力方向和改進(jìn)措施。
會(huì)議指出，在上半年有效工作時(shí)間不足5個(gè)月的情況下，地產(chǎn)公司全員凝心聚力、拼搏趕超，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的良好局面，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，為切實(shí)抓好下半年各項(xiàng)工作重點(diǎn)，一要進(jìn)一步認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)，立足品質(zhì)建設(shè)、品牌建立的核心管理目標(biāo)，以營(yíng)銷為中心開展工作，緊抓行業(yè)和區(qū)域利好因素，大力推進(jìn)營(yíng)銷管理工作;二要進(jìn)一步強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)、壓實(shí)管理責(zé)任，加大管理力度，從自身管理、團(tuán)隊(duì)管理、參建單位管理三個(gè)維度不斷提升管理能力;三要進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè)，直面工作中存在的問題，找出解決問題的辦法并形成制度，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。
